我们一直在聊“纲领”是企业的灵魂，“印象”是企业的血肉，“机制”就是企业骨架，“势”是企业精神。大家试想一下，如果一个企业只有灵魂，血肉和精神，而没有骨架的支撑会是怎样？我们每天只是讲情怀，卖印象，没有组织内部的运行规则,没有前进的动力和方向，企业怎么样发展?所以“机制”决定企业的正常运行，决定企业的发展速度。
在社会学中的内涵可以表述为“在正视事物每个部分的存在的前提下，协调每个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。”
通俗来讲，机制就是两个或多个独立的个体/团体，约定俗成的，个体遵守的，且能够准确的通过时间、空间随时调整的一种约束力。意思是因“机”设“制”，时机变了，时间变了，制定好的方案也要随机而变。
所以，任何企业的机制，都非一成不变，制度是死的，用于管控掌控，压制压迫，如果没有强大的资源保障和权力保障，就没办法发挥到极致。我们这里所说的机制是活的，用于激励，激发，引爆，带动。可以每时每刻生灭。
在企业管理当中，机制的设定要灵活，但要遵循三个原则：1.谁用谁制定。2.永远试运行。3.结合实际工作需求随时增减。
根据企业不一样的行业不同规模的需求，机制的制定和划分也要据实而定，从以人为本的根本出发来分析，对于一个企业的老板，员工之所以跟你，不是你有多大魅力，而是看你是否能满足多种人的需求。
“为梦想为事业为灵魂为未来”而来的人占5%，经营这群人靠企业的合作机制；
