今年以来，长庆油田采油九厂以展开“怎么有用节省出产所带来的本钱”问题大评论为载体，不时对标对表节点方针，抓办理、补短板、除危险，力求干出高效益、创出高水平、抓出高规范，实在做到削减本钱，进步效益。
针对日常出产运转实在的状况，该厂坚持“从下到上”的思路，深入基层各个应急班，提意见、找问题，活跃思考、斗胆探究，充沛查找问题，在全厂范围内展开基层建造、根底作业、基本功练习查看，要点对现场办理、根底材料、数字化建造、安全环保及设备办理等方面做了详尽查看，实在从日常作业中紧缩本钱开销，从小事做起着手削减本钱，集腋成裘，活跃提出节能降耗的有力行动，强化职责中心的精密本钱办理能力，促进各职责中心自动管控本钱。
在节省电费方面，该厂以节能技能使用和深挖办理潜力为抓手，环绕机采、集输、灌水和供电四大体系，控增量、找减量，施行控降办法。主要以进步体系功率，削减低效、无效功率为作业要点，经过油井间开，优化灌水体系管网、筛选高能耗大电机、缩短供水、大泵换小泵、配套变频等技能等办法，进步灌水体系功率，一举拿下“控电费”的大关。
“修理废旧物品便是增收，资源合理再使用便是增效！”该厂对各项本钱拟定规范，以此为标杆，对标发现问题，从而针对性地挖潜增效。针对设备逐年老化，设备修理配件本钱损耗过高的问题，从“控、检、修”三方面下手，加大“修旧利废”力度，严控备件申报数量、下降备件库存费用，进步日常检修质量，下降出产损耗。并将收回的机泵设备一致保管，从头拼装，循环使用。
针对化学药品使用量较大、价格继续上涨等问题，该厂推行装置献身阳极短节，结合挂片试验对站内管线腐蚀速率进行点评，优化体系缓蚀剂投加浓度。结合检泵作业状况，对下入防蜡筒、防垢筒的井撤销井筒加药，针对液量低、单次加药量缺乏5kg的井撤销井筒加药，以到达降控化学药品费的意图。
