12月30日，由中国工人出版社、中国工人报社共同主办、由《中国工人》杂志社和《班组天地》杂志社承办的“新中国 70 年最具影响力班组”发布仪式暨第一届新时代班组高峰论坛在京召开，这次活动围绕喜迎新中国成立 70 周年这条主线，总结传承中国班组的精神传统和管理理念，讲好中国班组故事，讲好中国工人故事，展示中国工会推进班组建设的不懈努力。
胜利油田东辛采油厂营二管理区采油2站地处东营市西城繁华区域，重点水系广利河、五六干河排穿过辖区，6座计量站、5座配水间、11条油水支干线沿河而建，大部分油水井沿河或临近居民区，属于典型的城中采油班站。
多年来，该站始终坚守“我为祖国献石油”初心，依托胜利油田发现井—华八井、党员责任区、吴吉林创新工作室等文化资源，大力推进基层班站建设，探索形成了“党员做旗帜，员工争一流”的团队精神和“身居闹市，一心采油”的核心价值理念，呈现出“景中有井、井在景中、生态和谐、社企共融”的良好环境，打造成为精神面貌好、员工队伍稳定的优秀采油班站，先后荣获全国“三八红旗集体”、山东省巾帼建功示范岗、中石化金牌基层单位、胜利油田党建示范点、胜利油田优秀党员责任区等称号。
采油2站所管理的华八井，是胜利油田的发现井，更是胜利精神的基点。该站坚持把华八井精神贯穿班站建设全过程，激励全员传承石油石化好传统，争做新时代价值创造好员工，“严细实”作风成为班站建设强动力。
没有规矩不成方圆，从严管理是老一辈石油人留给我们的优良传统，是华八井的精神具体体现，更是今天实现油田高水平发展的制度保障。为强化从严管理，这个班站推行了单井承包制，制定了“日巡查、周分析、月评价”设备管理考评机制，承包人每日巡回检查自己所管设备的运作状况，发现隐患，及时治理；每周分析一次设备正常运行记录，找出设备重点巡查点；每月集中设备排查，进行安全运行评价。查出问题做到整改项目、整改时间、整改负责人、整改质量效果四落实，用绩效工资进行设备正常运行质量考核，形成闭环管理，消除设备隐患。今年来，通过集中排查共查出隐患15处，扣罚承包人绩效工作1500元。严格的巡查制度也“严”出了经验。营1丛式井组员工张臣是营1斜102井的承包人，设备巡查过程中，他总结出了“望、闻、问、切”管护法，确定了压力表、变速箱等14个关键巡护点，设备完好率保持在98%以上。
老一辈石油人靠精细认真的态度打出了华八井，发现了胜利油田。当前，精细的管理更是管好井、增效益的必要举措。为把生产管理做精做细，这个班站结合城中油田实际，探索实施了地面管理“包、调、改”管理法，做到地面设备承包到个人，冲程、冲次、平衡率和注水量等参数调整动态跟踪、适时调整，广泛征求金点子、土办法改进和改造地面管理，使生产时率保持97%以上，倒井率控制在3.01%，油井生产周期持续延长。他们还探索实施“一井一策”管理模式，为每口井设置了记有油压、套压、电流等参数的油井卡片，健全了“一井一策”现场描述资料，对生产中遇到的问题立即处理，使油井管理上的水准持续提升，有效延长了油井“寿命”。
挑起责任、履职尽责是新时代石油人必备的责任意识，更是保障工作职责落到实处、执行落地的自我要求。采油2站始终把抓任务落实、抓执行力提升作为衡量工作业绩的标准。为保持地层能量，创造长远效益，今年初，班站技术人员积极向管理区提交建议，把5口高含水井停井转为周期采油，日减少液量100多立方米，自然递减得到了有效控制，截至目前，老井动液面回升了12.5米，开发形势明显好转。安全监督实打实，班站员工发现隐患就用手机拍下来，让警示留在眼睛里，让意识落实在行动上。好传统形成了好作风。“开门办公”和“自助式”分发物品成为习惯，办公室不锁门不丢东西，分物品无人看管一件也不会少成为班站良好风尚。工作任务不完成不下班是采油2站“不成文”规定，岗位任务没完成，员工都会自觉留下来，直至把任务完成。今年7月19日下午临近下班，营1-46井皮带出现一些明显的异常问题需更换，负责管护该井的员工李波和郭清霞主动留了下来，直至更换好皮带才离开岗位，类似的事例几乎每周都有发生。
班站员工吴吉林顽强同病魔抗争，坚定“活不出生命的长度，那就活出生命的宽度和厚度”的信念，把有限的生命融入石油事业，把为企业奉献全部才智作为不懈的追求，被评为全国劳动模范，成为新时代石油人学习的楷模。班站充分运用吴吉林精神引领员工创新、敬业、奉献，以吴吉林精神感召和凝聚员工力量，在创新实践中破解难题、保效创效。
吴吉林创新精神，为员工提素创效定准了风向标。班站员工组建了3支创新团队，组建了以技术副站长、技师为主成员的课题攻关小组，用“创新团队+课题攻关”模式，紧盯急事难事，大搞破题攻关。紧盯生产的全部过程中发现的问题，搞革新，抓创效。高级技师邵勇、王传玲等创新能手带领各自的创新团队，带着问题进井场，贴近问题搞创新，多项成果应用在井场，取得了很大效益。邵勇带领他的创新团队，通过在抽油机底座安装油泵，把润滑油通过管线输送至需要润滑处，解决了曳引式抽油机润滑机油加注难且存在安全风险隐患的问题。邵勇与王传玲合作发明的井口带压加药装置也排上了用场，利用该装置加药，避免了天然气外泄，保护了环境。
吴吉林精神改变着人们对待工作的态度。他把自己的工作岗位看成实现人生价值的平台，干一行、爱一行、专一行、精一行，直至干出一流业绩。吴吉林患癌症后，仍坚持按时上班，按时巡查油井。患病十年间，带病创新创效，完成创新成果85项，创造了巨大的经济效益与社会效益。他乐观生活、矢志创新、爱岗敬业在采油2站干部员工的精神世界里扎下了根。邵勇曾经跟吴吉林共同搞创新多年，他常说，跟吴吉林在一起身上都会充满无穷的力量。近年来，仅邵勇个人就已革新发明成果8项，有2项获国家发明专利。同样，班站员工也个个充满着工作激情。大家热情参加“合理化建议征集”“五小成果展评”“班站提速增效对抗拉力赛”等活动，自觉加强业务学习和素质提升，员工中兴起争当小专家、小能手热潮，让员工岗位创效抓在平常、落在岗位。今年来，这个班站共收集小改小革合理化建议15余项，创造效益50多万元。
吴吉林患病十几年，一刻也没有停下学技术、练本领、搞创新、为油田做贡献的脚步。面对生死考验，他更加珍惜的是报效油田、奉献油田的有限时光。为弘扬吴吉林奉献精神，班站专门组织了学习吴吉林精神讨论会，开展了“对照典型找差距，学习典型讲奉献”活动，让奉献在岗位、比学做贡献蔚然成风，“家”文化氛围更浓厚。营28丛式井组3名女工为了方便井口清污，主动把家里穿旧的棉布料衣服带到岗位，替代棉纱擦拭井口设备。员工李红为保护输油管线，顶着烈日站在管线上当起人体标示，不让外部施工车辆碾轧到管线，造成原油损失。员工以站为家、敬业奉献蔚然成风。
“党员责任区”文化是采油2站的传家宝，是油田基层党建工作品牌。多年来，该班站不断深化党员责任区建设，围绕生产经营抓党员管理，用党员示范提升执行力，增强凝聚力，使党员示范引领作用得到逐渐增强，呈现了人人争当优秀职工、井井争创优良设备、站站争创优美环境的良好氛围，为“党员责任区”文化纵深发展建立了基础。
员工是公司发展的源动力，是生产经营的主体。面对严峻的开发形势，该班站深刻认识到，打造一支技术非常精湛、作风过硬、善于创新的职工队伍，是原油上产、公司发展的根本保障。为此，这个班站以“人人争创优秀职工”为目标，利用“三会一课”、职工大会、宣传栏等形式，广泛宣传，大造声势，以创建学习型党员责任区为依托，持续开展了以“一区一愿景、一人一课题、一事一反思、一日一交流、一周一激励、一月一提升”学习活动。通过党员责任区活动记录本，纪录党员群众的学习课题、工作中的难点，积极分析对策，提出攻关建议。每天由技术副站长、技师按照采油工技术方面的要求拟好题目，让岗位值班工人回答；每周由技师结合油水井设备质量分析、事故讲解编写一个案例，组织职工进行讨论；每月对职工进行一次技术理论测试；每季进行一次考核奖惩，这些活动的开展，进一步提升了职工分析、解决和处理复杂问题的能力，也为班站员工整体素质提升起到了推动作用。目前，已有8名职工参加了局厂组织的技师、高级技师等培训。
科学管理才能求得长足发展。为强化日常生产管理，调动一切积极因素，实现采油高效生产，班站积极开展“井井创优良设备”活动，加强制度建设，严格岗位责任制，实施细分量化管理，设备承包到人，大到井场、管线流程，小到一个阀门螺丝都有人管、有人问。为确保制度落地，他们实行设备检查考核机制，每天对员工承包设备做检查，并做好记录。每周上报一次结果。每周抽取5口井进行现场检查，进行奖惩兑现，激励员工搞好设备管理和维护。营28丛式井组站是班站设备管理的样板区，台台皮带式抽油机管理的井井有条。5名女员工为了管好井站设备，认真学习设备的结构原理，自己绘制了巡回检查图，标上设备的9个巡回检查点和15个保养润滑点，认真做好设备的维护保养，使台台设备达到优秀设备标准。目前，班站工况诊断率100%，设备综合完好率100%，其他各项考核指标均达到星级班站标准要求。
“井在楼旁、楼在井间”的区位特点为班站安全环保提出了更加高的要求。尤其在融入城市文明创建状况下，更是把建设优美环境作为反映职工素质高低的第一信号。为铸就“人、井、站”合一的人文品牌，积极打造健康文明的和谐品牌。班站以“站站建优美环境”为目标，铸就了“井站”的新品牌。该班站从环境保护，推行清洁化生产工作入手，制定并推行了“零污染”汇报制度，实行严格的奖惩制度，加强了油井设备、管线流程的巡回检查力度，变事后处理为事前预防,杜绝“跑冒滴漏”现象，最大限度的减少原油生产的全部过程中污染产生和污水排放,做到了污染防治措施得当,无大污染事故发生，收到了很好的经济效益与社会效益。营28丛式井组在“井井创优美环境”活动中，喊出了“绿色井站我来建、文明窗口亮油城”的响亮口号，个个学习进取，人人尽职尽责，日常工作达到了“环境优、管理优、效益优”，把井组建成了一个花园式现代化的井组，成功接待国内外学者、专家、厂商和各级领导等200余人次，成为展示东辛乃至油田形象的一个重要窗口。
